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Emprendedores pueden inscribirse en el Reto Exporta al Mundo

Desde el jueves 8 de noviembre hasta el 2 de diciembre de 2018, emprendedores de todo el país podrán inscribirse en el Reto Exporta al Mundo, con el que DHL Express, en alianza con IMPAQTO, busca potenciar los proyectos de pequeñas y medianas empresas para que salgan a mercados en el extranjero.

El reto tendrá dos categorías: Exportadores y Quiero Exportar. Los primeros son emprendimientos de cualquier categoría de comercio lícito que realicen de manera regular exportación de productos terminados. En tanto, los segundos son ofertas de emprendimientos de cualquier categoría de comercio que tengan como visión la exportación de sus productos.

A través del portal Reto Exporta al Mundo, los empresarios podrán ingresar su proyecto en el que deben detallar el impacto económico de su negocio que buscan llevarlo al exterior.

De los proyectos inscritos se seleccionarán 10 semifinalistas y 2 llegarán a la fase final, quienes recibirán apoyo y recursos de arranque en conocimiento. Además, entre varios reconocimientos, los ganadores accederán a una retroalimentación de expertos, exposición en medios y acompañamiento y asesoría continua de DHL Express en temas de logística.

Fuente: El Telégrafo

En Quito se efectuó el debate mundial del Hábitat III+2

Del 01 al 03 de octubre del 2018 se celebró el Encuentro Internacional Hábitat III+2: “Quito, ciudad laboratorio de la Nueva Agenda Urbana”, en el que se discutieron varios temas, como el cambio climático y la movilidad sostenible; patrimonio y cultura; la participación ciudadana; y, el desarrollo económico y local.

Texto y fotos: William Morales

Con el apoyo de ONU Hábitat, en Quito se concentró el debate internacional sobre soluciones urbanas hacia la construcción de ciudades sostenibles y se presentó como una ciudad laboratorio para la implementación de la Nueva Agenda Urbana (NAU) y la localización de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Junto con la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI) y el Ayuntamiento de Madrid; el Fondo Andaluz de Municipios para la Solidaridad Internacional (FAMSI); la red de Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (CLGU) y otros aliados internacionales, en el centro de convenciones Eugenio Espejo se expusieron varios foros y talleres para compartir experiencias de los gobiernos locales alrededor de intereses comunes. A continuación, algunos de los temas que mayor interés tuvieron en el encuentro internacional.

Quito Decide

El lunes 01 de octubre fue inaugurada por el alcalde de Quito, Mauricio Rodas, la plataforma digital de participación ciudadana Quito Decide, y la presentó como: “Uno de los objetivos de la ciudad para fomentar la toma de decisiones en el ámbito público”.

La plataforma digital fue construida con el acompañamiento del Ayuntamiento de Madrid y UCCI, sobre la base de la exitosa experiencia de “Decide Madrid”. Ahora, en la ciudad de Quito permite a la ciudadanía manifestar propuestas, votar por temas de interés ciudadano, colaborar en la construcción de normativas municipales, informarse acerca de los mecanismos del Sistema de Participación Ciudadana, ofertas distritales de voluntariado y el proyecto Casas Somos Quito.

Para participar en Quito Decide hay que ingresar al portal www.decide.quito.gob.ec, registrarse, poner los datos personales, y acceder a las distintas secciones de la plataforma.

Metro de Quito

La movilidad sostenible alrededor del caso de éxito del Metro de Quito convocó a los bancos multilaterales y gobierno nacional para exponer a este como un caso ejemplo de integración vertical.

En el foro Metropolitan Day, celebrado el lunes 01 de octubre, el acalde Mauricio Rodas, dijo: “el 56 % de emisiones de CO2 proviene de la movilidad. Por eso avanzamos en la construcción del metro de Quito, que está en el 80 %… El metro ha generado más de 15 mil empleos directos e indirectos”, expuso.

En el foro: Movilidad sostenible, cultura y patrimonio, que se desarrolló el miércoles 03 de octubre. El secretario de Cultura de Quito, Pablo Corral, dijo que “la movilidad tiene la capacidad de transformar la ciudad, la gente se acerca a las estaciones y eso significa cambio. En Medellín, por ejemplo, identificaron barrios marginales y los conectaron con el Metro, con la construcción de centros culturales”. Asimismo agregó que “el Metro va a significar que zonas puedan ser visitadas. Ejemplo, la Casa de la Cultura. La estrategia cultural en el Metro es esencial. Las estaciones deben tener identidad”, puntualizó.

Presentación del Libro Visión Quito 2040 y su nuevo modelo de ciudad

El lunes 01 de octubre, con la participación del Instituto Metropolitano de Planificación Urbana (IMPU) y el alcalde Mauricio Rodas.

El libro Quito Visión 2040 y su nuevo modelo de ciudad recoge el pensamiento y las aspiraciones de los quiteños. Este será un referente para la planificación, renovación y desarrollo sostenible de Quito hasta el año 2040.

En el proceso participaron 140 expertos en materia de desarrollo urbano, más de 800 personas representantes de más de 200 organizaciones sociales, colectivos y organizaciones de la sociedad civil, más de 2000 representantes de barrios en las distintas zonas del Distrito.

Presentación del Pacto Agro alimentario Quito

El martes 2 de octubre se firmó la Carta Alimentaria que contiene los objetivos de la nueva estrategia agroalimentaria para Quito.

El Pacto Agroalimentario de Quito surge de una plataforma multiactoral, integrada por representantes de la sociedad civil, empresa privada, academia, cooperación internacional, el gobierno local, provincial y nacional quienes redactaron y propusieron la Carta Alimentaria de la Ciudad y diseñaron el plan de acción para su implementación.

En la presentación se arrojaron cifras de la ciudad, como un 25% de los alimentos que consume Quito son producidos en la ciudad, asimismo desperdicia 100 toneladas de comida al día, y 5 de cada 10 niños del sur de la urbe, sufre desnutrición.

Los participantes de la estrategia está integrada por la Secretaría de Desarrollo Productivo del Municipio, ConQuito, la Fundación RUA, Alcaldía de Medellín, Alcaldía de Rosario, empresas privadas y representantes de las universidades. La Carta Alimentaria, según Álvaro Maldonado, secretario de Desarrollo Productivo, tiene el objetivo de promover un sistema alimentario sostenible, diversificado e inclusivo para combatir el hambre, la desnutrición y enfrentar los efectos del cambio climático.

Quito, Plaza Mayor de la Cultura Iberoamericana 2018

Rita Maestre, secretaria general de UCCI, entregó el galardón Plaza Mayor de Iberoamérica 2018 al alcalde de Quito, Mauricio Rodas.

En el campo cultural, Quito recibió, el lunes 01 de octubre el galardón “Plaza Mayor de la Cultura” otorgado por la secretaria general de Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI), Rita Maestre. El galardón tiene como fin apoyar la elaboración de otras convocatorias culturales de carácter monográfico o multidisciplinario, que permitan dar a conocer la ciudad, cumpliendo diversas actividades de índole cultural, con la participación y colaboración de las ciudades miembros de la UCCI, y de esta forma contribuir al desarrollo, hermanamiento e integración iberoamericana, a través de la cultura.

Pablo Martínez, director general de UCCI

Pablo Martínez, director general de la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI),  señaló: “este es un galardón que cada año la UCCI entrega a las ciudades miembro. El galardón reconoce que cuando la ciudad ha realizado acciones en materia de política pública y de principal interés en el ámbito de la cultura, entendiendo esta no solo de acciones culturales, que también sigan teniendo a la cultura como un pilar del desarrollo. Es decir, no solo como un espacio donde no solo se ofrezcan determinados eventos culturales, sino donde se cuide y se arregle culturalmente a la ciudad y se garantice el acceso a la cultura a los ciudadanos, y por lo tanto sea un componente del dinamismo de la vida de la ciudad. El beneficio que este galardón que tiene para la ciudad es el reconocimiento de otras 28 ciudades que forman parte de la UCCI, y de manera unánime han decidido que Quito, en el 2018, era el momento apropiado para reconocerle con este galardón”.

Sobre el encuentro internacional Hábitat III, Martínez señaló que “es un evento importante para las ciudades del mundo, independientemente de cuál sea su tamaño o su posición. En el 2016, la comunidad internacional había alcanzado el acuerdo de la agenda 2030 y los 17 objetivos de desarrollo sostenible”.

Asimismo, añadió que uno de esos objetivos habla de ciudades sustentables sostenibles: “de repente era insuficiente para comprender el calibre y el alcance de los desafíos que tienen que enfrentar las ciudades y sus áreas metropolitanas. En el mundo, casi el 70 % de la población ya vive en ciudades o espacios urbanos, en América Latina es casi el 80 %, y las previsiones en los próximos 20-30 años es de crecimiento de población en las ciudades. Eso quiere decir que los principales desafíos que abordamos ahora, como humanidad, como cambio climático, como la desigualdad, como la lucha contra la pobreza, como la equidad y la igualdad de género son desafíos que van a estar especialmente concentrados en las ciudades”.

Además destacó que en América Latina, las ciudades son las responsables de más del 75 % de las emisiones contaminantes. Por eso dijo: “Necesitábamos una agenda específicamente urbana, una nueva agenda urbana que se aprueba en Quito, en el Hábitat III, que proporcionan herramientas a los responsables políticos y técnicos de las municipalidades, para poder implementar esos objetivos de desarrollo de la manera específica y focalizada que necesita el entorno urbano”, finalizó.

Cinco herramientas para elaborar un plan de negocio

Toda empresa necesita un plan de negocio. Muchos emprendedores caen en la tentación de poner en marcha su negocio sin analizar nada previamente y se limitan a cruzar los dedos esperando que salga bien. Y podría ser que sí, pero lo más probable es que no. Lo ideal es llevar a cabo un análisis previo pormenorizado del sector y el mercado en el que pensamos adentrarnos. Hay numerosas herramientas de análisis estratégico gratuitas que nos pueden servir para para identificar qué distingue nuestra marca del resto y elaborar un buen plan de negocio para nuestra futura empresa. Estas son algunas de ellas.

Cinco herramientas de análisis estratégico ideales para elaborar un plan de negocio más uno extra

1. Análisis PEST

Con esta herramienta de análisis estratégico podremos analizar el entorno en el que queremos crear o establecer nuestra empresa, negocio o proyecto. Nos permite identificar posibles cambios de escenario en nuestro sector o en la región para detectar y aprovechar posibles oportunidades de crecimiento. El nombre es un acrónimo de cuatro factores:

  • Políticos: estabilidad política, la posibilidad de un cambio de gobierno que de lugar a cambios en las políticas fiscales o en materia de subvenciones, posibles cambios en los tratados comerciales, existencia o no de grupos de presión…
  • Económicos: economía en crecimiento o en recesión, tendencia del consumo, situación de confianza o de inestabilidad, los tipos de cambio, el nivel de inflacción…
  • Socioculturales: hábitos sociales, cambios en los gustos o en las modas de la gente, formas de comunicación habituales, demografía, salud, valores…
  • Tecnológicos: tecnología actual, posibles avances, desarrollos en marcha, conocimientos, inversión en I+D, información…

Debemos analizar en qué medida cada uno de estos factores macroambientales podría influir positiva o negativamente en nuestra empresa.

2. Análisis PESTEL

Es una variación del anterior que añade dos factores más a los cuatro del análisis PEST. Además de tener en cuenta los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, se analizarán también los factores:

  • Ecológicos: por ejemplo, el cambio climático puede tener consecuencias en diversos sectores como el turístico o el de las aseguradoras. Las leyes de protección medioambiental o las regulaciones en materia de gestión de residuos o de energías también pueden influir en una empresa.
  • Legales: leyes contra la discriminación, leyes de defensa del consumidor, leyes antimonopolio, licencias, legislación laboral, leyes de protección de la salud, sectores con una protección especial…

La Henley Business School del Reino Unido ha desarrollado un método gráfico para esta herramienta de análisis estratégico, denominado “PESTLEWeb” y que, según las opiniones de los usuarios, resulta mucho más fácil de entender.  

3. Análisis FODA

Es una herramienta de análisis estratégico que nos permite analizar la situación interna y externa de una empresa o proyecto. Es como hacer una fotografía de la situación de nuestra empresa. Por eso, dado que esta situación no es estático, sino que evoluciona continuamente a lo largo del tiempo, además de utilizarlo para elaborar el plan de negocio de nuestra empresa, es bueno repetirlo posteriormente cada cierto tiempo. El objetivo es conocer la situación real en la que se encuentra la organización, empresa o proyecto en cada momento y, en función de ello, planear la estrategia de futuro más adecuada. El nombre de esta herramienta de análisis es un acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las fortalezas y debilidades forman parte del análisis interno, es decir, de las cosas que podemos controlar, mientras que las oportunidades y las amenazas forman parte del análisis externo, es decir, cosas que externas a nuestra empresa que no podemos controlar porque no dependen de nosotros. Para analizar los datos se elabora una matriz:

Análisis interno
FORTALEZAS DEBILIDADES
Identificar en qué destaca nuestra empresa, cuáles son nuestros puntos fuertes.Por ejemplo, habilidades profesionales y personales: Conocimientos, información, experiencia, etc.; que nos diferencian de la competencia… Reconocer en qué estamos fallando o que nos hace vulnerables con respecto a la competencia. Son factores críticos que debemos eliminar o, al menos, tratar de reducir. Por ejemplo, tener pocos conocimientos o experiencia sobre algo que necesitamos para mejorar nuestra situación como empresa. En ese caso debemos adquirirlos cuanto antes o contratar a alguien que los tenga.
Análisis externo
OPORTUNIDADES  AMENAZAS
Identificar elementos externos que nos puedan beneficiar o que podamos aprovechar a nuestro favor en un momento determinado. Salarios del mercado, oferta / demanda de la profesión, crecimiento de la economía, tendencia del negocio… No podemos controlar estos elementos externos, pero si los identificamos y somos previsores podremos aprovecharlos y sacarles el mayor partido. Identificar posibles amenazas que escapan a nuestro control, pero que podrían darse. Una vez más, se trata de elementos externos que no podemos controlar, pero el hecho de identificar estos riesgos o amenazas antes de que se produzcan nos permitirá estar preparados y podremos defendernos mejor si llegan a producirse. Por ejemplo, problemas legales o una elevada competencia.

Puedes ver más información en el siguiente vídeo: Una vez completado el análisis es necesario tomar las decisiones estratégicas correspondientes y ponerlas en práctica cuanto antes.

4. Modelo de las siete S

A diferencia de la mayoría de las herramientas de análisis estratégico que suelen centrarse en el análisis externo, el Modelo de las 7 S, desarrollado a principios de los años 80 por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey & Company, apunta directamente al interior de nuestra compañía. El modelo analiza, concretamente, 7 factores, cuyos nombres en inglés empiezan por S (de ahí el nombre de la herramienta, las 7 S) y que, según sus autores, son los 7 factores fundamentales de cualquier estructura organizativa:

  • Estrategia (Strategy)
  • Estructura (Structure)
  • Sistemas (Systems)
  • Estilo (Style)
  • Valores compartidos (Shared values)
  • Personal (Staff)
  • Habilidades (Skills)

La idea del modelo es que las organizaciones no operan como un conjunto de silos estancos, sino más bien como una red de piezas interconectadas. Por eso es fundamental que los siete factores recogidos en el modelo estén alineados para que nuestra empresa tenga éxito. En este sentido, a la hora de implementar cualquier nueva estrategia, se deberá comprobar previamente todos ellos mantendrían su alineación, una vez implementada. Si la respuesta es que no para todos o parte de los factores, será necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia antes de proceder a su implementación. Para verlo más claro, lo mejor es dibujar un octógono y colocar cada una de las S en uno de sus vértices. Excepto los valores compartidos que, como son compartidos, los situaremos en el centro del octógono. Después, trazaremos líneas que vayan desde cada vértice hasta los demás. Herramientas de análisis estratégico: el modelo de las 7 S En este vídeo se puede ver una explicación más detallada de su funcionamiento:

5. Las cinco fuerzas de Porter

Esta herramienta de análisis estratégico, ideada por el ingeniero y profesor Michael Porter en 1979, todavía sigue vigente. El modelo delimita un marco que nos permite analizar el nivel de competencia dentro de un sector para poder idear, así, una estrategia de negocio que haga rentable nuestra empresa. En este sentido, es ideal para elaborar un plan de negocio, dado que es fundamental analizar la competencia antes de crear una empresa, por lo que este modelo es especialmente interesante para emprendedores. Las cinco fuerzas de Porter son las siguientes:

  • Poder de negociación de los compradores o clientes
  • Poder de negociación de los proveedores o vendedores
  • Amenaza de nuevos competidores
  • Amenaza de productos sustitutos
  • Rivalidad entre los competidores

En el siguiente vídeo se explica con más detalle como llevar a cabo este análisis:

 

EXTRA: Estrategia del océano azul

Esta herramienta, más que para elaborar nuestro plan de negocio, es ideal para hacernos pensar y ver cómo queremos enfocar nuestra empresa. Una estrategia de océano azul es lo que puede llevar nuestra empresa al éxito. Por eso todo emprendedor debería conocer esta herramienta y, antes de montar su empresa soñada, dedicar un tiempo a pensar cuál puede ser su estrategia del océano azul. En este vídeo se explica a la perfección en qué consiste una estrategia del océano azul. Si lo ves, entenderás por qué es tan importante:

Fuente: Euroresidentes

20 empresas reciben el sello de calidad y origen Premiun & Sustainable

El Ministerio de Comercio Exterior entregó este lunes, 6 de agosto, el sello de calidad y origen Premiun & Sustainable a 20 empresas productoras y exportadoras de cacao fino de aroma de la Costa de Ecuador.

“Al lanzar la marca sectorial Premiun & Sustainable significa mucho, no solo un logo que va en un empaque, es un sello de garantía que atrás tiene un proceso de calidad, de origen, de responsabilidad social y ambiental, y de buenas prácticas”, sostuvo el Ministro de Comercio Exterior, Pablo Campana, durante la entrega de los certificados en un evento que se desarrolló en el Parque Histórico, en el cantón Samborondón.

El Secretario de Estado explicó que el objetivo es posicionar la marca Ecuador en el mundo y con ello conseguir mejores precios de los productos de exportación ecuatorianos, debido a que cuentan con una certificación de calidad.

Las empresas productoras que recibieron la marca están asentadas en las provincias de Guayas, Los Ríos y Santo Domingo de los Tsáchilas, las cuales han trabajado durante los últimos meses en cumplir los estándares de calidad internacionales.

Javier Orellana, subsecretario de Comercio Extterior, indicó que este sello no es un distintivo visual sino que representa información de calidad, sostenibilidad y empuje porque se ha conseguido este objetivo en apenas un semestre.

Recordó que en enero de este año el gobierno ecuatoriano lanzó las marcas sectoriales del camarón, atún, cacao, banano y flores, productos que representan el 74 % de las exportaciones no petroleras ecuatorianas en el año 2017 y equivalen a 8 % del Producto Interno Bruto (PIB) del país.

Indicó que las 20 empresas cacaoteras, ahora certificadas, representan el 25 % de exportadores de cacao con el sello distintivo.

Según registros de Comercio Exterior, al menos 120 mil familias trabajan directamente en la cadena productiva del cacao, que representa unos 700 millones de dólares en exportaciones. El 67 % de la producción corresponde a pequeños productores.

Fuente: Agencia Andes