La candidata a la Alcaldía de Quito, Luisa Maldonado se identifica como una mujer política que proviene de los sectores populares, reconocida por sus luchas sociales, cuyo trabajo social y comunitario se ha desarrollado desde el sur de Quito.
Entrevista por: William Morales
Luisa Maldonado tiene estudios como profesora normalista, Tecnóloga en Desarrollo Social, Licenciada en Gestión para el desarrollo local sustentable y Doctora Honoris Causa por la World Humanistic University.
Por casi diez años ocupó el cargo de concejala del Distrito Metropolitano de Quito (DMQ). Ahora está en la carrera por alcanzar la Alcaldía de Quito y lo hace por el movimiento de la Revolución Ciudadana, Fuerza Compromiso Social (Lista 5).
¿Cuáles son sus propuestas para solucionar la movilidad?
El metro será la gran oportunidad para reordenar todo el sistema de transporte público, con un Plan Maestro de Movilidad que reorganice rutas y amplíe la oferta hacia barrios no atendidos, estableciendo nuevos índices para la calidad del servicio, la oferta continúa y finalmente el desincentivo del vehículo particular.
Realizaremos el incremento de ciclovías que conecten toda la ciudad y se integren al sistema de transporte público. Estas acciones se complementan con un mantenimiento eficiente de las calles, la creación de soluciones viales y principalmente el cambio del comportamiento ciudadano frente a la movilidad, para lo cual hemos desarrollado los planes respectivos.
Nuestro plan contempla varias vías que deben construirse para una mejor movilidad.
¿Cómo mejorar el servicio del transporte público?
Dentro del plan maestro de movilidad, planteamos la implementación de nuevos estándares y controles para el transporte público, así como de proyectos como el del Bus Amigo, que incluye el cambio progresivo de la flota de transporte de diésel a movilidad eléctrica, la implementación de unidades exclusivas para estudiantes, la implementación de caja común, entre otros elementos. También vamos a hacer obligatoria la capacitación continua del chofer profesional y del personal del transporte público.
¿Qué hará en su administración para combatir la inseguridad?
La mejor arma para combatir la inseguridad es la solidaridad. Con nuestro proyecto Comunidades y Familias Seguras optimizaremos la inversión de los recursos destinados a la seguridad de los quiteños.
Nos proponemos reducir los casos de violencia de género en Quito y crear nuevos centros de desarrollo comunitario que apoyan el desarrollo de nuestros niños y jóvenes y los mantiene lejos de adicciones y pandillas; generaremos actividad cultural y deportiva mediante gestores ciudadanos, instalaremos 1.500 nuevas alarmas comunitarias para la seguridad en los barrios; duplicaremos el número de Centros de Equidad y Justicia para ejecutar el plan integral de prevención de violencia familiar y fortaleceremos el ECU 911 en coordinación efectiva con la Policía Comunitaria, dotándola de nuevos insumos tecnológicos para prevención y control.
El Municipio bajo ordenanza 079 dispone que el 0,5 % del presupuesto de todas las empresas metropolitanas y dependencias del Municipio se destinen a un fondo de seguridad y riesgos. Como esta administración es incapaz de cumplir las normas, al momento hay 36 millones de dólares que deben ser recaudados para este fin.
Haremos efectivo ese fondo y además desde el 2019 reformaremos la ordenanza para duplicar esta asignación y de esta manera potenciar los programas de seguridad ciudadana. Nos ocuparemos especialmente de la prevención de la violencia de género, que actualmente están por el rubro de 50 mil casos anuales denunciados en los centros de equidad y justicia.
¿Cuál debe ser el plan de crecimiento de Quito?
Hemos diseñado un Plan de Desarrollo integral que contempla tres ejes fundamentales: obra material, conciencia ambiental y transformación cultural en temas de movilidad, seguridad, trabajo, recolección de basura, participación ciudadana e inclusión social.
Es fundamental construir un Municipio emprendedor. Nosotros vamos a dinamizar la economía de la ciudad creando 100 mil puestos de trabajo en cuatro años. Destinaremos al menos 160 millones de dólares a la contratación de empresas público-privadas-comunitarias en mi administración.
Nosotros tenemos el concepto de Municipio Emprendedor. Vamos a facilitar el establecimiento y desarrollo de empresas a través de capacitación para el emprendimiento, la simplificación de trámites, la revisión del sistema y costo de patentes (a la baja), la facilitación de uso de suelo e infraestructura para el funcionamiento de emprendimientos. Esto último tendrá una de sus expresiones en la creación de parques industriales.
Otro proyecto muy esperado por Quito es el desarrollo de la ZEDE (Zona de empleo y desarrollo econonómico) y del puerto seco que se encuentran en fase inicial, pero que recibirán un gran impulso en nuestra administración, devolviendo a Quito el liderazgo económico, de emprendimiento y de vanguardia que tanto añoramos.
Vamos a dinamizar la construcción de vivienda, teniendo como meta 20.000 unidades en cuatro años, en la seguridad que la construcción tiene un efecto multiplicador en el empleo directo e indirecto y que la circulación del capital se cumple en circuitos internos, generando olas de activación económica.
Este crecimiento en la construcción debe ser ordenado y regulado por el Municipio, respetando las capacidades de la ciudad e impidiendo el crecimiento de la mancha urbana. El hecho de que ahora el aeropuerto esté fuera de la ciudad permite el crecimiento en altura, lo que ha sido desaprovechado por la actual administración municipal pero que nosotros nos encargaremos de ejecutar.
Las parroquias rurales todavía siguen en agenda y no cuentan con barrios regularizados. ¿Cómo acelerar el proceso de regularización de los barrios?
Crearemos la Secretaría de la Ruralidad que garantizará el progreso de las parroquias rurales, atendiendo al sector en todos sus requerimientos.
Como concejala, presenté e hice aprobar la Ordenanza para la Regularización Integral de barrios que comienza con el reconocimiento físico y termina con la entrega de escrituras. Con procesos más ágiles, pero sobre todo con conciencia social, avanzaremos con el reconocimiento de los barrios urbanos y rurales que requieren regularización. Con una institucionalidad dedicada al desarrollo rural y la ampliación de competencias para las Juntas Parroquiales, lograremos que las parroquias rurales puedan mostrar todo su potencial como centros de producción, de sostenibilidad ambiental y de cultura, logrando su incorporación al desarrollo del distrito metropolitano.
¿Cuál es la diferencia de otras clínicas en cuanto a la atención? 
